薛蛮子取保后首次发微博表示:辜负你们了

 

新京报讯 (记者张媛)“七个多月不见了,久违了。”昨日下午,此前因涉嫌聚众淫乱罪被批捕的薛蛮子(原名薛必群)在自己实名认证的微博(20.24, 3.24, 19.06%)上发言,这是他4月16日取保候审回家后首次公开发声。

薛蛮子取保后首次发微博表示:辜负你们了

  发微博表示支持微公益

昨日近16时许,薛蛮子两分钟内连发4条微博,称自己因为身体不好、年老多病得以取保候审回家。对于这次涉案,他形容“这是我一生跌得最大的一个跟头,也是我这辈子最大的教训”,因此向家人、妻子道歉,对粉丝说“对不起”、“辜负你们了”。

对于未来,他一连使用了三个“一如既往”,称自己会一如既往地坚持将微博打拐、免费午餐和大病医保进行到底;会一如既往地支持青年人、尤其是大学生们创业,做好自己的老本行天使投资,帮青年人实现他们的创业梦、中国梦;会一如既往地坚持参加微公益,让尽可能多的弱势群体得到应有的救助。

同时对于自己的网络大V身份,他也特别写道,未来“我会汲取教训,坚决拒绝转发、评论、传播任何未经核实的信息”。

曾接受采访称真心悔过

昨日,记者尝试联系薛蛮子但并未成功。

据新华社报道,薛蛮子在被取保之前,在看守所内接受了采访。此前,他刚刚被控制时也曾接受央视采访,并上了《新闻联播》,表达认罪悔罪态度。

他在接受新华社采访时称,“在看守所里,我读了一百多本书,也对自己的过去做了很多反思”,比如认识到人在最关键的时候,想的不是有多少钱做多大的官,而是对父母、兄弟、爱人和孩子有多大影响。

“我患糖尿病已经十年了,两年前被确诊为结肠癌三期,我还有冠心病,最近又新发现了脑梗。”他向新华社记者表示,自己已经去日无多,如今又真心悔过,希望政府能够本着惩前毖后治病救人的态度,给他一个改过自新的机会来弥补自己犯下的过错。

■ 背景

薛蛮子因病取保候审

去年8月,“平安北京”发消息称经群众举报在安慧北里一小区将进行卖淫嫖娼的薛某(男、60岁)、张某(女、32岁)控制。该男子被证实是网络名人薛蛮子,本名薛必群(本报曾报道)。

之后,薛蛮子因涉嫌聚众淫乱、寻衅滋事罪被朝阳检察院依法批捕,后该案曾被退回补充侦查,目前尚未移送审查起诉。

本月16日,“平安北京”再发消息称,犯罪嫌疑人薛必群因患严重疾病,公安机关决定对其取保候审。

■ 微博摘录

@薛蛮子:七个多月不见了,久违了。

告诉大伙儿个好消息,老汉儿因为身体不好,年老多病,得到政府的取保候审,我已经回家了。这是我一生跌得最大的一个跟头,也是我这辈子最大的教训。

因为我的不自律和过错,给我的家人带来了无可弥补的创伤,在此我真心向妻子家人道歉。同时我也诚心诚意给我的粉丝盆友们鞠个躬,说一声对不起,老汉辜负你们了。

…………

只要精力许可,我会继续上微博。我会一如既往地坚持将微博打拐、免费午餐和大病医保进行到底。我会一如既往地支持青年人、尤其是大学生们创业,做好我的老本行天使投资,帮青年人实现他们的创业梦、中国梦。我会一如既往地坚持参加微公益,让尽可能多的弱势群体得到应有的救助。我会汲取教训,坚决拒绝转发、评论、传播任何未经核实的信息,发挥正能量。

欢迎大伙监督,欢迎大伙拍砖。至于我自己,我会好好养病,争取多活几年,一定熬到自己能抱上孙子那天,必须滴!你们支持吗?

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余额宝操盘手回应五大质疑:风控第一 不会崩盘

 

余额宝操盘手回应五大质疑:风控第一 不会崩盘

4月17日,天弘基金对外公布一季度报表显示,拥有8100万用户的余额宝,规模达到5413亿。凭这一规模天弘基金一举扭转多年亏损,2013年盈利1092万元;同样,凭借这一规模天弘基金从一年前排名行业46位到如今的基金业一哥,仅仅用了九个月的时间。

名誉与争议纷至沓来,从“吸血鬼”一说主张取缔余额宝,到监管大棒挥向其投资的协议存款应计提存款准备金,再到竞争对手发出警惕“大而不倒的新金融怪兽”的呐喊,各界对余额宝的风险和监管争论持续升级,到底是趴在银行身上的“金融寄生虫”,还是倒逼利率市场化改革的金融创新?

4月17日,余额宝背后操盘手天弘基金基金经理王登峰接受了《华夏时报》的专访,淡定回应了市场上关于余额宝所谓焦点和专业问题,关于余额宝未来,他认为即便实现了利率市场化,余额宝依然会存在。

针对要求余额宝缴纳准备金,王登峰系统阐述了自己的观点;与外界揣测的相反,天弘基金受到的是最严格的监管,并且他们欢迎这种监管;他坦承,余额宝的确减少了银行利润,但同时也提高了居民收入,降低了社会交易成本。

收益:不追求排名

流动性与风控才是真爱

近日,先是央行暂停二维码支付和虚拟信用卡,接着四大行下调快捷支付限额,最新消息又称央行银监会联手下发10号文规范第三方支付机构与银行合作,阻击快捷支付战火弥漫。

城门失火,必殃及池鱼?有人担心地称,与支付宝“同体相连”的余额宝同样会遭遇“伏击”。此外,2014年春节之后,余额宝的收益就一路下降,收益从一度高达7%到5.2%,而近日,阿里巴巴支付宝副总裁程立表示,余额宝收益未来将趋近定期存款收益。

那么余额宝的申购和赎回是否受到了影响?“这给人的直观感受可能会影响到申购,但从实际情况来看申购赎回都还是比较平稳的。”王登峰回应称,“我们不考核收益,不考核规模。”

“一个新鲜事物在被接受之后会有一个快速成长期,之后会进入平稳发展期。任何事物都有自然的轨迹,不会无限制地增长下去。”王登峰坦言,之前8100万的用户规模已经是很大了。

而他不考虑收益下降的依据是,余额宝的收益是跟货币市场高度相关,反映的是资金体系的整体情况。如果余额宝的收益下滑,就说明货币市场整体进入比较宽松的局面。可以说是水涨船高,水落船也跟着落。

“再假设回到2006年,哪怕余额宝的收益到10%了,也未必有吸引力啊,随便买个股票都在涨,买什么货币基金?”谈“余额宝毁了中国股市”更是个笑话,在王登峰看来,余额宝只是提供流动性管理工具,在资产没有更好配置的时候,提供一个资金周转的安全港,如果能找到一个更好的资金配置工具,尽管拿走用!

换句话说,货币基金只是一个浮标,体现一段时间市场收益的平均水平,拼命拉或拼命压都是不管用的。

“如果过分关注收益会出娄子,资质差一点的银行给出的资金价格可能会比好银行高出50个点,过于追求收益就意味着拉久期,加风险。”王登峰说,货币基金作为流动性管理工具,风险控制才是我们的首要目标!

风险:不会崩盘

与美货币基金配置迥异

对王登峰而言,公司考核的唯一指标就是风险。

其中压力测试就是他防控风险一直在做的事情之一。“首先目前增利宝有大量资产配置选择了短期。2013年年报数据有63.69%的投资平均剩余期限是在30天内;其次,我们的账上趴了5%左右的现金和现金等价物,目的就是为了防止大额赎回;再次我们还有债权资产,可以质押或买卖,来应对极端时的情况。”

“其实根据测算我们完全不用这么保守,但最主要的还是保守再保守的资产配置。”他称之所以一直不讲收益,就是为了防止流动性风险。

每个月月初时,王登峰都会收到一份基于大数据的分析报告,认真分析该月的申赎情况,来作为资产配置的依据。

“大事件发生之前也会有修正报告。在大事件发生当天,也会有应急响应小组,每隔一小时跟踪市场情况,进行模型分析,必要时做出提示。这个应急响应的机制包含了天弘基金、中信银行、支付宝三方。”王登峰坦言,在流动性管理这块,我们可能比市场想得更多。

关于压力测试,《华夏时报》记者询问可承受的最大赎回金额,王登峰表示不能透露,但崩盘是不会的,破净值的可能性非常非常小。

但不断有国内外专家以美国2008年PayPal货币基金清盘为例,质疑余额宝会不会出现类似的兑付风险。

针对中美货币基金市场的对比,王登峰首次向《华夏时报》分析了其中的差异。“2008年雷曼倒闭引发货币基金市场的危机,是因为当时有大量资产投入了滚动发行的短期商业票据,比如三个月一滚动。”

“但当货币基金出现大规模集中挤兑时,商业票据无法继续滚动,资金链断了,因而出现货币基金的危机引发实体资金链的危机,继而引发社会的信贷危机。这也就是为什么美国政府会出手救助的原因。如果不救,实体经济就会面临突然失血。”他如是分析。

回到中国当今的货币基金市场,90%投入了银行间协议存款,而目前来看,银行存款是最安全,不会出现系统性风险的资产。

“但假如增利宝基金遭遇大的挤兑,我们怎么办?”王登峰坦言,这个时候已不能考虑提前支取罚息的问题,只能提前支取存款,兑换给投资用户,但反过来用户拿来钱又会存入银行。

这是个闭环,还是在银行体系内转,并没有流出,只不过从同业存款转为活期存款,没有流出银行体系,资金链没有出现断裂,整个信用风险被控制住,如此一来对于整个社会的冲击成本是最小的。

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一张图看懂微博与Twitter到底有何不同!

 

一张图看懂微博与Twitter到底有何不同!

2006年,一只小蓝鸟Twitter诞生了,成为美国社交媒体的鼻祖。从此,对他对全世界公众的舆论产生了巨大的影响,拓展了新媒介的空间、改变了传统媒体的传播手段……3年后,被称之为“中国版Twitter”的微博来到了我们面前,起初是模仿Twitter,后来做出自己产品的差异化。去年11月,Twitter在纳斯达克上市了,微博如今紧跟步伐。他俩有多像?

一张图看懂微博与Twitter到底有何不同!

Twitter VS微博

1、成立时间

新浪微博:2009年8月

Twitter:2006年3月

2、创始人

新浪微博:新浪内部创业项目

Twitter:埃文·威廉姆斯(Evan Williams),创始人兼CEO,生于1972年3月31日内布拉斯加州,美国著名企业家,已建立了数家互联网公司。

3、产品区别

新浪微博:媒体属性较强

Twitter:社交属性较强

4、前三名大V

新浪微博:第一名:陈坤(中国著名男演员,7245万粉丝)、第二名:姚晨(中国著名女演员,6578万粉丝)、第三名:张小娴(中国香港著名作家,6197万粉丝)

Twitter:第一名:凯蒂Katy perry(美国流行女歌手、演员,5130万粉丝)、第二名:贾斯汀Justin Bieber(加拿大歌手,5020万粉丝)、第三名:奥巴马Barack Obama(第44任美国总统,4190万粉丝)

5、 总收入(2013年)

新浪微博: 1.88亿美元,较2012年(6590万美元)增长185%

Twitter: 6.65亿美元,较2012年(3.17亿美元)增长110%

6、 最大收入来源(2013年)

新浪微博:广告及市场业务,占2013年总收入的78.8%(占新浪网总体广告收入28.2%)

Twitter:移动广告业务而非桌面网站上投放的广告,占2013年总收入50%+

7、 注册用户

新浪微博:5亿人

Twitter:9.82亿人

8、 月活跃用户数(2013年)

新浪微博:1.29亿人

Twitter:2.41亿人

9、 移动端访问占比(2013年)

新浪微博:70%

Twitter:75%

10、 上市数据

新浪微博(Nasdaq:WB): 2014年4月17日上市,发行价17美元,开盘价16.27美元。市值约34.51亿美元。

Twitter(NYSE:TWTR):2013年11月7日上市,发行价26美元,开盘价45.1美元。截至4月16日股价报于44.42美元,市值241.95亿美元。

目前,Twitter 的用户可以登陆新浪微博,但是新浪微博的大部分用户不能登陆Twitter。

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连线曹国伟:微博上市很像当初新浪

 

新浪微博的17美元发行价,与2000年新浪上市的发行价相同。“新浪上市的那一周是纳斯达克历史上跌幅最大的一周,我印象中跌了700多点。今天的市场也不是特别好。”新浪CEO曹国伟在昨日连线时对《第一财经日报》回忆,“历史如果会重复,会给我们有启示—微博上市时间也不是很理想,但是看长线,上市的点对投资者不会产生太大影响。”

连线曹国伟:微博上市很像当初新浪

  “反观微博上市,市场环境不是特别好的时期,我们什么时候进入不是特别重要,重要的是我们是不是有一个持续发展和壮大的计划和趋势。”曹国伟说,上市对微博来说是一个新的开始。

  微博独立上市之后,与新浪集团的关系会不会有进一步改变?曹国伟称,微博独立上市以后,从股权关系上来说是量的变化,上市前新浪占超过70%的股权,上市后发新股及阿里巴巴投资增加的稀释,新浪占微博股份为50%左右,微博还是新浪控制的子公司,有绝对控股权。

  不过,他同时称,微博上市本身,跟新浪发展不会有必然联系。“在过去的几年里,我们的很多精力和资源都投入到了微博中去,包括微博本身、新浪本体包括门户,都在支持微博的发展:精力、业务上大部分时间、整体精力和收入、门户网站产生的现金流,都在支持微博的发展。门户在过去两年的投入不多也不够,微博上市之后有了独立的评估体系,我们可以腾出手来重新规划新浪网的发展计划。”

  而谈到与微信的竞争,曹国伟称:“微博早一些时候起来,大家用微博获取信息,参加公众交流。微信出来之前,我们可以看到很多人用微博跟朋友沟通和交互。微博是一个公开的网络,它很多网络机制是媒体结构,是以兴趣为维度形成的网络结构。微信出现的时候,我们发现它是私密空间,是朋友之间分享沟通的平台,我们发现,微博上朋友之间沟通的时间转移到微信上了。跟朋友之间的沟通,微信的效率更高。这也造成了许多人同时使用两个应用的现象和趋势。因为这样一个变化,微博越来越变成一个纯粹的社交媒体,是一个公开的平台,以兴趣维度形成的一个社交网络。微信是一个私密的平台,让朋友之间更好更有效地分享、沟通的平台。”

  对于与阿里巴巴的合作,曹国伟昨日称,微博与阿里巴巴彼此是重要的战略合作伙伴,需要探索更多的货币化能力,一个是数据,一个是移动支付体系。希望为用户提供更好的营销体系,共同打造在移动端的社交商务体系。微博已经在尝试信息流交易的闭环,可以看到商家开始使用这个体系,任何的商家用户都可以在信息流里完成交易闭环。

  易观国际分析师于静对《第一财经日报》记者表示,新浪微博在上市后,仍旧面临着很多挑战。

  例如,在用户流量方面,虽然官方公布微博用户数和日活跃用户量在持续增长,但也不能否认,相对于微信3.5亿日活跃量,新浪微博的启动率降低,用户黏性在下降;而在商业化方面,新浪微博的营收增长,其很大一部分来自于阿里巴巴对于新浪微博的支持。

  “如何平衡用户体验和商业化进程始终是摆在新浪微博面前的一个问题。”于静对记者说,而在移动业务方面,微博的移动业务有待提升。相比于Twitter,同样是70%的移动流量,Twitter的移动收入达到总收入的63%,而新浪微博仅占22%。

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《IT时代周刊》探秘系列活动首站“走进微软”成功举办

 

【IT时代周刊讯】4月17日,由《IT时代周刊》邀请全国优秀自媒体人(科技博主)走进知名科技公司的大型探秘系列活动的第一站——“走进微软”正式启动。

《IT时代周刊》探秘系列活动首站“走进微软”成功举办

 

近20位对云计算有深入了解和独立观点的自媒体人和技术专家参与了此次活动。他们是:国双科技助理总裁许云、工信部电子科学技术情报研究所软件应用研究室主任李飞、天云科技副总经理汪剑、赛智时代咨询总经理赵刚、上海戏剧学院创意学院副教授陈永东、憬睿网络总经理周海鹏、中国互联网协会专家委员郭涛、杰络大客户经理史俊、磐石之心、中国科学院虚拟经济与数据科学研究员刘锋、中国科学院计算所计算机体系结构国家重点实验室研究员张云泉、中科院计算所博士后贾海鹏、融合网创始人吴纯勇、速途研究院院长丁道师、中国搜索外联法务部臧成都、汉王科技副总裁李志峰、汉王科技研发中心移动互联首席架构师虞文明。大家在活动中与《IT时代周刊》总编辑曹健、《IT时代周刊》新媒体中心总编辑杨磊、微软大中华区企业传播副总裁庄海欧、微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理、微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟、微软中国Microsoft Azure事业部总经理严治庆、世纪互联微软云事业部总裁柯文达进行了深入地交流。

《IT时代周刊》探秘系列活动首站“走进微软”成功举办

 

17日上午,与会嘉宾首先来到了微软大厦,在工作人员的讲解下,对微软的最新技术有了一个更全面和直观的了解。包括微软全球战略及微软中国“云图”、Microsoft Azure的具体特性、云和大数据的现场演示等等。

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谢恩伟在上午的活动中表示,微软在看整个IT市场,一直在总结一些趋势。移动的趋势非常重要,整个移动互联网的发展,有很多移动方面的需求。移动方面的需求不仅是应用方面的拓展,甚至是所有移动设备怎样被管理,都是一些新的IT话题。微软最新的变化是新CEO纳德拉的一些有趣的话,以前微软的一个愿景是怎样能够让每一个家庭、每一个桌面上有一台电脑,上面是在跑Windows,这个愿景还是做得蛮不错的。现在则提出“让每个人在每一个终端用到云的在线服务”,这是微软非常重要的一个愿景。在这个愿景的基础上,我们提出了“移动为先,云为先”的概念。

谢恩伟说,公有云的出现,帮助很多企业省去了基础IT架构的费用。你会看到越来越多的针对IT用户的云服务出现。这一个多月是一个非常好的起点,我们非常期待在云这个领域中有更多的突破。

在回答与会的自媒体人和技术专家的问题时,谢恩伟说,合作伙伴这个生态系统对我们来说以前很重要,现在也很重要,将来会更重要,这个点不会变。比如,在Office 365上面我们已经有13000多家合作伙伴。很多企业用的办公软件是Office主导的,在传统的概念中,Office是占运维成本的6%左右。在托管、IT服务这块,你的成本叠加起来是蛮高的,60%左右。Office 365的概念是,在你整体成本里的60%都包括了,你以往是60%的成本,可能30%Office 365都帮你做到了。另外在合作伙伴这块,微软会继续投入。每年微软投下去的市场资金,超过30%都是在合作伙伴这块。

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严治庆在上午的活动中表示,现在世纪互联做我们的运营商,我们把我们的技术给到他们,我们觉得这是一个能很快看到效率的模式。 3月26日Windows Azure正式在中国发布,这对我们来说也是一个很大的里程碑。我们现在已经有3000多个用户在中国,在上面有160个是付费用户,在中国现在公有云平台上的revenue在我们整个全球当中已经占得非常高。

在回答与会嘉宾的提问时,严治庆说,国内的客户对安全性和网络是最关心的,所以为什么数据是在中国的,为什么当中的认证全都是和工信部下属的信息安全中心一块合作。从所有法律法规的角度来说,不单是中国所有安全性的服务是在我的这个平台上,这也是我做这个平台的初衷。

在回答公有云对IAAS和PAAS是否有偏好的问题上,严治庆说,我们在技术上没有任何倾向性。因为微软一直是做平台,这是我们的起家点,而且这当中是跟你开发工具的结合,Visual Studio整套开发的东西,我做完以后把整套的东西提供到Windows Azure上,只要你提供账号,这对开发者是最重要的,他可以在一套系统上做。所以我们的出发点不是PAAS,在IAAS上我还可以增加更好的服务,Windows是我最好的一个平台,得到我们还可以支持其他的平台。

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庄海欧则表示,我们在过去犯了很多错误,我自己的解读,最大的一个原因就是太舒服了,过去那种方式,一方面你没有看到危机的时候,是你没有看到你的业务在下滑的时候,你只是感觉到危险,但是没有真正的体验。这种压力和危机在过去这几年变得越来越大,这个转型是一个被迫的转型,不是我们主动地转型。

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午餐后,大家又来到世纪互联参观,在随后举办的沟通会上,与会嘉宾与世纪互联的高层及技术骨干进行了探讨。世纪互联微软云事业部总裁柯文达在会上表示,过去我们在一年准备运营的过程中,我们也发觉,纯粹的公有云起来有它先天的限制。我们目前的想法是,混合云对大部分尤其是比较大型的企业是最可行的方式。我们不太特别讲哪一个行业,行业是跟着解决方案走,任何一个行业都可以到公有云上,但是有一些特定行业,用混合云的架构会更好。

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柯文达表示,自己对公有云的期望是很大的,第一,这是一个趋势,公有云到最后的话,当它真正成熟,从基础架构的角度来看,其实就像水和电一样,将来就会非常普遍,这个层面会全面的公有云化,因为大家最划得来,但是很多的商机是在SAAS层面。世纪互联定位自己是cloud enabler,他们现在讲中国梦、中国云,我们又在中国运营。这个市场需要生态链来支持它。我个人认为,基础架构这个地方会扩展到很大,将来大家都不太会有私有云了,除了某些企业,一般的公司都会用公有云,而且这个成本会越来越低,这是一个大趋势。包括我们到欧美找一些很有趣的解决方案,我们如何把它引进到中国。现在很多外国公司都在跟我们谈合作,如何把它放在Windows Azure上,或者放在Office 365这个平台上,跟这个东西更紧密的合作,他们都想运用我们作为一个合作伙伴,在中国这个市场里面推出去。我认为不光是Windows Azure本身,很多的解决方案是最大的商机。

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今天上午,与会嘉宾还会到微软亚太研发集团参观交流。随后我们会推出相关报道,敬请关注。

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微博41亿美元市值超越新浪

 

4月18日消息,新浪微博(纳斯达克股票代码:WB)昨晚正式挂牌纳斯达克,首个交易日收盘价大涨19.06%至20.16美元。

微博41亿美元市值超越新浪

微博股价昨日开盘即破发,开盘价为16.27美元较发行价17美元下跌0.93美元,而随后微博股价一路走高,盘中最高涨至24.48美元。

以收盘价计算,新浪微博市值达到41.09亿美元,高于母公司新浪37.68亿美元的市值,在中国互联网公司中市值排名前十。

而新浪4月17日股价上涨6.72%至56.55美元,总市值37.68亿美元。

而从微博昨日大涨,并最终在市值上超越母公司,我们可以发现多个有趣信息:

1.微博为阿里上市开了好头

此前,新浪微博管理层已确认,在IPO后,新浪将持有微博50%以上股份,而阿里巴巴将持有微博32%股份。

在业务层面,阿里是推高新浪微博股价关键,这包括为微博提供广告收入推高其营收,以及以移动支付为概念,将微博描述成为移动端社交商务市场。

而投资者显然对持有微博32%股份的阿里更感兴趣,微博登陆纳斯达克首日大涨,也为阿里未来登陆美国市场开了好头。

2.微博未破发背后:投资人认可阿里概念。

从新浪昨日股价上涨情况看,外界对于新浪价值的估计,更多来自于对其手中50%微博股权的估计。

更不要忘了的是同日乐居在纽交所上市后,市值也达到了15.66亿美元。

以微博、乐居市值及新浪持股比例计算,投资者其实没给新浪门户等业务留下什么价值。

微博未破发背后,显然投资人更认可其中的阿里概念。

3.中概股昨日普涨。

曹国伟上市前曾表示,目前纳斯达克市场环境对中国科技概念股并不有利,微博也调低发行价以作应对。

而微博上市当天,恰逢中概股普涨,另一家在纽交所上市的乐居也大涨18.60%。

微博上市后,整个中概股环境是否会持续转好,也值得关注。

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苹果或将弃用谷歌搜索 转投雅虎怀抱?

 

苹果或将弃用谷歌搜索 转投雅虎怀抱? 

4月17日,据Re/code网站报道,知情人士透露,雅虎CEO梅耶尔正在进行着一项秘密计划:说服苹果弃用谷歌搜索,在其iOS平台上将雅虎设置为默认搜索。

目前,谷歌在苹果移动设备中被设置为默认搜索引擎。但是,用户可以通过设置,将其更改为雅虎或者微软Bing。不过,梅耶尔想要改变这一切。据多个知情人士透露,雅虎已经在准备一些细节问题,比如这款搜索产品的外形,并希望将其呈现给苹果高管。

目前雅虎还未做出官方“行动”,这还只是雅虎酝酿的一个目标。不过,消息称,梅耶尔已经约见了苹果几位高管,其中就包括曾在谷歌担任过高管的苹果首席设计师乔纳森•艾维(Jony Ive)。

事实上,苹果长久以来都与雅虎保持着一种友好的关系。不过,梅耶尔想要这层关系做进一步的突破。雅虎目前已经是iPhone手机中股票和天气应用默认数据来源。但是,相比而言,搜索更加有诱惑力。

谷歌在搜索方面拥有优势,且搜索体验受到消费者的认可。此外,谷歌每年还需要向苹果上缴10亿美元的费用。更为重要的是,雅虎过去几年尽管花了大力气来提升搜索技术,但显然技术还不到位。雅虎最新的尝试就是在2012年年中推出iOS版移动浏览器Axis。尽管这款产品评价不错,但雅虎很少对其做更新。就在1年前,雅虎砍掉了这款产品。

不过,梅耶尔并没有因此放弃“搜索梦”,这是她擅长的领域,因为她在谷歌供职期间,曾担任产品开发负责人。梅耶尔的目标是:让雅虎与谷歌和微软形成三足鼎立之势,以此来获得重要营收来源。

消息人士称,这项计划将作为雅虎加速结束跟微软搜索合作关系的备选方案一部分。梅耶尔希望转变策略,由桌面、关键词搜索向移动、关联搜索转型。不过,有意思的是,微软自去年就已开始为iPhone和iPad上语音助手Siri提供搜索支持。

目前,梅耶尔是否能够打造出足够好的移动搜索技术来满足苹果标准,还有待观察。不过,可以肯定的是,苹果过去几年一直都在尝试将默认谷歌应用软件从其设备上下撤,其中包括谷歌地图和Youtube。

为什么搜索就不能呢?知情人士透露,这是因为苹果与谷歌之间还存在合同关系,还没有到续约时候。

知情人士表示:“通过iOS设备上搜索渠道,苹果为谷歌输送数十亿美元收入,这一数字未来只会增加不会减少。并且,谷歌通过搜索服务在iOS设备赚的钱肯定比安卓设备上的多。换句话说,苹果正在间接帮助自己的对手。”很显然,梅耶尔察觉的这一切。(kirk)

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移动支付混战 银联躺着赚钱的时光一去难返

 

继阿里和腾讯大举进军支付行业之后,百度钱包声势浩大地重出江湖,互联网巨头对支付市场的垂涎可见一斑。

当移动互联网大潮浩浩荡荡席卷而来,遭遇手机支付App的传统POS机,正在和即将经历的是怎样一场革命?

作为昔日风光无限的支付业大佬,不管银联愿不愿意,这场线上线下支付战争的号角已经吹起。 

虽然在3月中旬,淘宝、腾讯的虚拟信用卡和二维码支付被央行暂停,但徐华(化名)却高兴不起来。作为银联商务有限公司某省分公司副总经理,徐华预感,竞争本已异常激烈的线下收单市场,依然会不可避免地受到移动支付手段的猛烈冲击。

移动支付混战 银联躺着赚钱的时光一去难返

银联不高兴

躺着赚钱的时光难返

银联商务原本是中国银联的市场部,2002年分离出来成为独立法人。简单地说,中国银联是中国银行卡联合组织、跨行交易清算组织,而银联商务则是银联控股的从事线下银行卡收单业务的子公司。

10年前,线下POS交易市场还是银联和银行的天下。根据发改委的规定,发卡行、收单机构和银联按照7:2:1的规则分配POS交易过程中商家交纳的手续费。给商家发POS机的收单机构不是银联商务就是银行,而银联作为清算机构稳赚10%的银行卡清算组织网络服务费。

但也就是在十几年前,中国第一批第三方支付机构在线上悄然诞生。2000年成立的环迅支付是中国最早的第三方支付企业,据该公司前员工刘利(化名)回忆,2003年的非典使中国电子商务市场意外迎来了春天。当年10月,支付宝横空出世。

十几年前的刘利没有想到,依托阿里系的电商平台,十几年后支付宝雄占线上支付半壁江山的市场份额。而许多在2000年到2006年同期成立的第三方支付企业,后来不得不以做B2B(企业对企业)行业解决方案求生。刘利告诉记者,在做线上解决方案时,环迅支付、汇付天下等中小第三方支付企业发现,线下收单市场也有利可图并进军线下。

徐华坦言,对于那些出生于草莽的第三方收单机构,一开始银联系并不以为意。2006年左右,银联商务在线下的地位看上去还牢不可破,银联另一家控股子公司银联电子支付服务有限公司(ChinaPay)则从2005年起发力线上支付。那时候,谁会想到线上支付的老大老二支付宝和财付通还会在今天如此气势汹汹地从线上转战线下?

去年支付宝线下POS因“某些众所周知的原因”被停止,今年虚拟信用卡和二维码支付被暂停,但移动互联网已经开始给传统线下POS支付市场带来深刻变化。

大佬的反击

基于互联网技术的线上支付对于行业的颠覆在于,它们可以绕过银联,和银行私自协定分成比例。

业内人士称,支付宝、财付通的二维码支付费率只有0.6%左右,只有两方参与分成。

监管层“急刹车”降速

监管层方面,在暂停虚拟信用卡支付和二维码支付后,央行还就第三方支付业务管理草案征求草案,草案拟对第三方支付转账额度加以限制。

刘利告诉记者,第三方支付市场可能是金融行业竞争最为惨烈的领域了,“先上车后补票”(一直到2011年央行才发放了第一批第三方支付牌照)的乱象百出。监管部门持“放水养鱼”的态度,总体而言较为宽容,但现在事态的发展速度已经超出想象。

资深财经观察家肖磊以虚拟信用卡和扫码支付为例说:“第三方支付加上这两种新支付方式,可绕过银联直接形成资金的结算、流转体系,直接颠覆了银联的线上和线下控制力,同时也颠覆了原有银行体系的权威。”目前第三方支付由托管银行对资金监管,由于线上支付绕开了银联,央行通过托管银行只能获得规模总量等较为宏观的信息,而资金具体流向及更多数据则掌握在第三方支付公司手里,监管层希望信息能更可控。

银联加速“收编”进程

中国银联因被指在叫停事件中“从中作梗”而大声喊冤,但它已下了“动真格”规范支付市场的决心。银联今年将继续落实其2013年通过的《关于进一步规范非金融支付机构银联卡交易维护成员银行和银联权益的议案》:拟全面完成非金机构线下银联卡交易业务迁移,统一上送银联转接,在今年7月1日前实现非金机构互联网银联卡交易全面接入银联。

刘利直言,这就是银联的“收编”之举,“收编”后不管是在线上还是线下,第三方支付机构都不能绕过银联了,银行卡清算组织网络服务费就能保住。“中国人民银行批准了250家第三方支付机构。支付机构当中前20家占了90%多的市场份额,这20家机构千方百计地绕过银联进行转接清算,银联的交易量分流得非常明显。”今年3月13日,中国银联总裁时文朝现身拉卡拉新品发布会时说。

刘利也坦言,银联旗下也有第三方支付公司银联商务,业内据此认为裁判员和运动员混合身份难言公平竞争。

草莽的未来

一边是监管部门和原有玩家的压力,一边是互联网巨头的入场和线上线下支付的模糊,暗流之下早已是血雨腥风,第三方支付行业正在发生着剧烈的化学反应。

赔本背后的秘密富矿

用户在淘宝购物时,线上支付环节的利润如何?资料显示,网银单笔支付成本是6-7分钱左右,一次网络购物钱从A银行经支付宝倒B银行算3次服务器变动,其中转入不计费,实际计费为2笔成本大约是0.15元左右。由于电商通用行业费率为0.3%,单笔在50元以下的购物支付时,不少第三方支付公司就会出现亏损。

与此同时,线下收单环节的毛利率也很低,一般也就千分之一至千分之二,刘利说,“更多的小企业这一环节的毛利率为万分之几,甚至零利润或出现亏损”。

“整个支付环节特别是线下支付的冬天就要来了。”徐华也感慨。但他说,大家不会轻易放弃这个市场,因为各方已经对支付行业的魅力深有体会,那就是大数据和基于大数据的增值业务——这也就是许多小型第三方支付机构宁愿在收单手续费上赔本吆喝的根本原因。

据刘利透露,在线上第三方支付企业和银行的合作方式是,先与银行协商缴给银行的手续费率,然后向客户(比如网上商户)收取费用,商户的手续费率和第三方支付企业交付银行的手续费率之差就是其毛利润。有媒体报道,在线上支付业务中,非金融机构向银行支付的实际手续费率平均仅为0.1%左右,大大低于银联网络内0.3%-0.55%的价格水平。“在线上,一些大的第三方支付企业议价能力很强,原因在于它们在和银行谈合作时凭借数据交换,承诺给银行引荐优质客户资源等,这些数据对银行极有诱惑力。”

业内认为,基于大数据的解决方案是所有第三方支付企业都有机会挖掘到的富矿。

硬伤不治难言有未来

对第三方支付企业而言,央行的整顿和银联的“收编”,也反映出这个朝阳行业的硬伤,即操作违规和移动支付领域尚缺标准。

刘利爆料,有的同行主动为客户提供赌球解决方案,提供收单、结算等“一条龙”服务。有的支付企业为客户提供套码服务:商户类别码(MCC码)是由收单机构为特约商户设置的,不同的MCC码代表不同行业,刷卡手续费率也不同,比如一些第三方支付企业就故意套用百货商店的MCC码“5311”,为某餐厅安装POS,使其享受0.78%的手续费率,低于应缴的1.25%的费率。“有的第三方支付企业专门给商家培训教商家如何套现,作为增值服务的一部分。”徐华透露。

艾媒咨询CEO张毅说,“移动第三方支付、虚拟信用卡、二维码支付等领域的标准和规范都没有准备好,互联网金融来势汹汹,如果现在不管,等出大问题就晚了。”

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“透明裙子”为何热门?人性化设计结合创新实用

 

【IT时代周刊编者按】现在的可穿戴设备,基本上还停留在概念或“玩具”阶段,南冥一鲨这篇文章,通过一款“透明裙子”的设计理念,反衬出可穿戴设备的不人性化。这款“透明裙子”引人深思之处在于,其概念出自设计师之手,而非程序猿或产品经理之手,显然与之相比,智能手环也好,手表也罢,是否真正从用户的需求角度出发,从用户的使用场景倒推产品设计?光酷而不实用的东西,是不会被用户认可的。

“透明裙子”为何热门?人性化设计结合创新实用

近日荷兰的一款“透明裙子”成为热门新闻,这个可以随着穿着者心情变化而变换透明度的裙子,以其对人性的理解,在创新性和实用性上实现了结合,给现在火爆但不实用的可穿戴设备上了一课。

据媒体报道,一名荷兰设计师设计了一款外形奇特,并且可以自行变换透明度的裙子。这款裙子的最大特点就在于它能够根据穿着者的心跳数值自动变换透明度,也就是说心率加快会使得裙子变得越发透明。在穿着者被唤醒、情绪激动如表现出兴奋、恐惧或焦虑等时,这件奇特的裙子将变成透明,令其更为性感、更具有挑逗性。

这下大家知道这个裙子的用途了吧,平时是一个非常普通的裙子,但在关键时候则能变身性感情趣服装,而这个变身则完全受穿戴者的心情所影响。这个裙子的名字也很让人心动,叫做“秘密”。

其实这个裙子本质上就是一个可穿戴设备,据悉,这款裙子由电子箔片制成,上面有微型传感器可以检测穿着者的体温和心率变化,随着穿着者心率的加快,内置的电子箔片将使裙子变得透明可见。

一鲨认为,“透明裙子”给喧嚣的可穿戴设备上了一课。现在PC、电视、平板电脑甚至智能手机的发展都趋于平缓,唯有可穿戴设备一枝独秀,成为各大巨头追捧的对象。然而,可穿戴设备目前太过于浮躁,基本处于概念炒作阶段,实用性非常差。

举例来说,智能手表虽然有接听电话、查看日程、天气及闹钟等功能,但这些功能几乎没有特色,都能在智能手机上实现,而相比智能手机,智能手表更小的屏幕、更差的续航时间等都使得其更多的是一个摆设,实用功能很差。就有朋友对我抱怨,这个智能手表沦为了既不如手表,又不如手机的境地,只剩下概念了。

总体而言,目前的可穿戴设备基本还是智能手机的附属品,并没有和穿戴者真正融为一体,这需要体感、移动医疗等技术的发展和突破。然而,在技术还待突破之时,“透明裙子”也给行业以启示。

例如,可穿戴设备其实已经处于科技和设计的跨界区域,用科技的思维做服饰,还是用设计的思维做科技,决定了不同的实现路径和结果。“透明裙子”的概念出自一个设计师之手,而非程序猿或产品经理之手,值得深思。

还有,可穿戴设备是否真正的从用户的需求角度出发,从用户的使用场景倒推产品设计?“透明裙子”显然瞄准了用户的特定需求,抓住了人的心理需求和真正想要的场景,进行针对性的设计,从而引发了热议。现在的可穿戴设备更多的还是为了酷而酷,虽然酷但却不实用,这种可穿戴设备是不能长久的。

“透明裙子”给热闹的可穿戴设备上了一课,酷的同时还要实用,科技与人性结合才能成功。

【IT时代周刊编后】从这个例子上可以感受到,可穿戴设备目前的方向存在偏差。其应该寻找基于该设备佩戴部位的优势所结合的功能。如果可穿戴设备需要独立,就意味着更大体积的芯片、更多的重量和更多的能耗。因此至少三年之内,穿戴设备连接手机运行都会是主流。新的硬件潮虽然已经来袭,但何时能够产生足以撼动整个IT业的惊人破坏力,还是个未知数。

 

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当当网独立缺少流量 “卖身”谁会接手?

 

【IT时代周刊编者按】业内人士对于“当当网可能真的要卖了”这样的消息大多见怪不怪了,甚至有点可悲的是,当当网作为没落的贵族已经被媒体冷落。而在一片唱衰声中,本文全面解读了当当多年积攒下来的行业优势及其走不出的瓶颈,认为其高转化率和毛利率是一大亮点,而在阿里京东的垄断寡头格局下,流量之困是其翻不了身的最大原因。如今,找到好归宿以获取流量自然是当当最好的出路,那么,是投靠曾经向自己抛出过橄榄枝的腾讯,能够带来四五线城市消费者的阿里,还是一直在电商领域至今仍未有花开的百度?看看作者是怎样分析的。

当当网独立缺少流量 “卖身”谁会接手?

4月15日,当当一年一度的网络书香节拉开大幕。而就在前一天,当当网李国庆在《财经天下周刊》发文透露,曾经想卖掉当当网,腾讯也提出入股当当的想法,但后来因为股权和流量支持问题未能达成一致作罢。当我们今天再回过头来看李国庆的决定显然是对的,在腾讯入股京东之后,如果当初卖给腾讯,估计也得落个类似拍拍网、易迅等一样陪嫁的悲惨下场。

当当向左走:独立发展的流量之殇

截至去年12月,中国B2C网络零售市场当当网市场份额排名第七,占比为1.4%。相比天猫的50%,京东的25%,这一比例根本不值一提。但这个小个头的巨人身上却有着不少的光环。如果把已经死去的麦考林去掉的话,它是中国B2C上市第一家公司。而跟麦考林不一样的地方在于,当当上市4年来股价一路下跌,但依然坚强的活了过来。在它的身上有着传统零售业精打细算的优秀基因。

穷人家的孩子早当家。过惯了苦日子的当当是目前主营B2C电商平台转化率最高的,易观国际数据显示,当当网转化率2.35%排名第一,1号店和京东分别位列第二和第三。其高达17%的毛利率在B2C电商中也属于一枝独秀。当当的用户获取成本在全行业也是最低的,2013年全年只有24-25元人民币。这都说明了当当在成本控制、运营水平上确实高人一筹。国内的B2C电商平台早已习惯了大手大脚烧投资者的钱,当当树立了整个B2C电商平台的运营楷模。

反其道而行之:降运费补差价。在3月各大电商平台如亚马逊、京东、苏宁易购等B2C电商纷纷上调免运门槛时,当当网却逆势而动宣布将图书、日用百货品类降低至满39元免运费,并且推出全网买贵“差价双倍返还”政策。这背后的商业逻辑是三四线城市消费者比一二线城市消费者对网购价格更敏感,通过免运费和比价模式争抢三四线城市用户开辟蓝海市场。

三驾马车齐发力。当当的前进一直伴随着血与泪的痛苦转型,直到去年初才迎来曙光,形成了图书、服装、母婴为主的三驾马车。到去年四季度实现盈利,当当网总体百货规模已连续5季度大幅超图书,且占比进一步扩大到占整体营收的63%,四季度服装、日百增长高达82.5%。痛苦转型的背后是李国庆“做生意,永远要利润”的企业生存法则,自去年开始,当当就开始砍掉赔钱的自营品类,腾出地方给商家给服装。

尽管当当有着电商运营的丰富经验,但目前面临的最大瓶颈还是流量。虽然3月份当当网与1号店建立起了战略联盟互相入驻,但弱弱联合无法摆脱双方均面临的流量之困。在腾讯入股京东后,中国的电商平台已经形成了事实上的阿里京东垄断的寡头格局,对于当当的流量挤压效应明显,未来只要京东上市成功,稍微发起价格战,当当能否真正支撑呢?去年新切入的服装领域,唯品会依然保持强势增长,特别是收购了乐蜂网为其增加了不少女性客户流量资源,当当尾品汇超越的难度很大。

当当向右走:大树底下好乘凉

如果我们注意当当最近的股价,就能知道当当成长的脆弱性,没有可靠的流量支撑,未来的前景堪忧。在今年2月27日,当当宣布去年四季度录得上市以来首次盈利后,股价瞬间上涨了35%,其后更是接近一倍的增长。但进入3月以来,京东吹响上市号角及腾讯入股京东等的爆炸性消息传来,当当股价闻声下跌,截止到昨日,股价已经比3月最高点跌了近50%。

向右走的当当是否该考虑一下找个可以遮阴的大树呢?放眼电商江湖,掌握主要流量入口的只有BAT三家,何处是当当的新归宿?

引入腾讯如何?当年腾讯看着当当股价低,谈过入股当当的事情,李国庆在会谈中曾要求腾讯在两年内免费给予当当流量支持,但被腾讯拒绝了。入股京东后,腾讯对电商已大彻大悟,那就是自己没有运营电商的基因,与其这样,还不如早早放手,这也就有了后来电商业务大部分丢给了京东的原因。此时,当当要想借力腾讯获取流量,已经基本上无多大可能了。

【IT时代周刊批注】当当网一直没有谈妥投资和买家,根本分歧是投资方对当当网的估值和李国庆的预期存在巨大差距。事实上,当当网作为上市企业,买方依据其股价和市值出价是合理的方式;然而去年当当网的股价上涨使李国庆对当当网过于自信,反而使潜在投资方或买家望而生畏。据说,当当网或还在为曾经拒绝过腾讯而后悔,毕竟嫁给了腾讯的京东获得了微信的超级入口,而当当错失如此大的机会或许就在于李国庆缺少刘强东的肚量。

引入阿里如何?阿里有优秀的电商运营基因,但天猫的流量还不足以支撑当当的发展。当当2012年开始入驻天猫商城,目前占当当销售额的比例非常小,虽然天猫的用户转化率比当当官网要高,客单价却比当当低得多。阿里入股当当,他们的主要合作优势是可以扩大用户群的覆盖范围,当当的用户大部分都来自一二线城市,而天猫用户大多数都来自四五线城市,这恰恰是当当所需要拓展覆盖的人群。尽管双方互补,当当愿意归顺的可能性并不高,历史经验告诉我们,当强者兼并弱者后,强者出于市场地位、品牌统一性、推广难度等商业利益考量,对弱者最有可能做出的动作是扼杀其在摇篮中。如同优酷合并土豆,虽然对外声称保留其将保留其品牌和平台的独立性,但明眼人一看便知这颗土豆早已变成了薯条。

引入百度如何?BAT巨头中唯一没有涉足电商的就是百度了,这家搜索巨头一直在栽种电商的花,却从未结出过电商的果。当当作为不错的电商标的,如果能将当当收归靡下,借助自身巨大的精准流量,很难说当当没有追赶其他电商平台的可能性,百度也可以借机实现自己的电商梦。从双方的资源互补情况来看,百度旗下的文库和百科跟当当的核心业务图书有很高的契合度,能进行有效的流量变现。当当的电子书跟百度文库间的资源互补空间则更大,而当当的都看阅读器也可以借助百度平台大力推广。

总的来说,BAT三家中,百度无疑是最合适遮阴的大树,但前提是百度是否愿意让当当独立发展?不要忘了,百度自己也没有电商运营的基因。

【IT时代周刊编后】在过去的15年,李国庆把图书出身的当当网壮大到上市已然功不可没;然而几年前还能和刘强东平起平坐的李国庆,到现在并没有让当当更上一层楼,反而在狭隘的电商格局中日益边缘化。就算百度愿意将旗下的相关业务与当当网的图书整合,未来还要面对百度文库长期备受指责的版权问题,这与当当网的业务方向有明显的背离。再来看有可能成为买家的京东,别说其早已看穿未来图书销售的前景不佳,单就李国庆个人来说,也难以接受刘强东接手自己辛苦打拼出来的天下。事实上,李国庆总是有意无意地冒出来制造话题,也足以说明,这个正在被大众渐渐遗忘的老将,多么需要关注。

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