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6个月实现从0到1”的蜕变,揭秘恒大造车的战略与战术

www.justorobianco.com2019-07-09
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大规模生产能力是新势力必须制造的障碍。当汽车的新势力努力摆脱“PPT汽车”帽子时,恒大新能源汽车已经出现,占据绝对先发优势。恒大的速度背后是恒大的长期战略选择,以及精心策划,实施和高效实施的企业文化。

6月29日,恒能93型恒大新能源汽车集团大规模生产离线仪式在天津举行,真正版本的速度和激情上演。当消息传出后,每个人都迷失了,制造汽车的速度令人惊叹!

据了解,Guoneng 93是一款基于萨博(SAAB)Phoenix E平台和萨博技术的纯电动汽车。在恒大到来之前,NEVS已经完成了该模型的研发。

作为一款通用,实用,经济的型号,国能93完全拥有萨博75年技术的精髓,在高效率,卓越的驾驶控制,极致的安全性和智能旅行方面表现出色。这种具有成本效益的模型的批量生产将被引入市场并将使普通消费者受益。

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国能93型号量产离线仪式嘉宾照片组

国家能源93大规模生产离线具有里程碑意义。不仅标志着瑞典的Trollhttan,而且恒大的国内生产线也具备大规模生产能力。随着国能93型号在天津生产基地的大规模生产,恒大在上海,广州和沉阳的生产基地的建设和生产也将加速。因此,业内人士认为,一旦恒大已经投入使用已在广州和沉阳定型的新能源汽车建设基地,恒大新能源汽车加速的时代也将到来,并将为恒大引入更多内涵。该基因的新模型提供了坚实的容量保证。

当其他汽车制造商仍在努力进行大规模生产时,为什么恒大汽车行业从蓝图转向现实,完成从0到1的过渡?这取决于其独特的“战略”和“策略”。

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国能93型号量产仪式的制作仪式

战略:建立完整的产业链,建立系统的竞争优势

众所周知,新能源汽车已成为新时代最重要的出路之一。在盯着新能源汽车的蓝海之后,徐家印通过建立最具前瞻性的战略布局,构建了最具前瞻性的战略布局:建立新能源汽车产业链,建立恒大汽车领域的系统竞争优势。

在不到一年的时间里,恒大成功建成了“整车研发制造+三大动力核心技术+营销渠道”的新能源汽车产业链。

今年1月,通过收购瑞典NEVS,与世界顶级豪华汽车制造商Koenigsegg组建了一家合资公司,获得了强大的汽车研发和制造能力;事后,卡公司,日本顶级动力电池技术; 3月和5个月先后进入荷兰e-Traction公司和英国的Protean,并掌握了商用车和乘用车领域世界上最先进的轮毂电机技术。

此时,恒大已经建立了强大的技术和产品优势,并利用新能源汽车产业链形成了系统的竞争优势。

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参观恒大新能源汽车天津生产基地

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恒大天津生产基地焊接车间

策略:收集资源,管理和产品三大“恒大优势”

在战术方面,徐家印利用恒大集团的资源协调,特色高效的管理文化,完整的产品线规划,形成了独特的“恒大优势”。

首先,在资源方面,依托恒大集团的房地产,客户和渠道资源,恒大新能源汽车可以实现协同效应,创造多元化的汽车服务生态应用场景。据了解,恒大集团在广汇集团拥有全球最大的汽车经销商网络;恒大地产在中国280多个城市拥有1000多万业主,将全面拓展汽车服务生态系统的应用场景,如智能充电和共享旅行。等等。这是恒大开发智能网络新能源汽车的不可替代的资源优势。

其次,在管理文化中,汽车企业的管理是一项复杂的系统工程,恒大以其“严格管理”文化而闻名。恒大一直狠抓团队建设,系统建设和文化建设,坚持高标准的团队建设,形成管理严谨,管理严谨,奖惩明确,团队执行力强的管理文化,有助于进一步提升恒大的业绩。新能源。汽车行业的竞争力。现在国丰93已如期大规模生产,它再次向全世界传授恒大的强大执行力。

此外,在产品中,恒大新能源汽车的产品定位准确。未来,随着世界最先进技术的融合,恒州将继续推出涵盖入门级,中档,高端,超高端等全系列产品,以满足需求不同类型的消费者。此外,恒大通过凯能新能源,e-Traction和Protean,掌握了不同车型的核心部件技术,为恒大进一步丰富新能源汽车产品线,拓展多元化市场空间奠定了坚实的基础。

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恒大天津生产基地装配车间

在过去的20年里,徐家印一直让恒大快速成长,创造了以最快的速度成为世界上最大的房地产公司的记录,最快进入世界500强民营企业,并留下“狼满了”而且“只有快”。徐的印象。

在《变量》,何凡教授指出:“从新能源汽车的角度来看,未来的领导者既不是传统的汽车公司也不是互联网公司。我认为最大的可能性是来自传统行业的反叛者..传统的力量是专注于一件事并专注于它。它可能是一个死胡同。“徐家印和他的恒星恒大,拥有最具前瞻性的战略策略,是中国最强大的销售渠道。 +强大的批量生产交付能力+在第一个新能源汽车产业链的祝福下,也许是未来将引领新能源汽车产业的“反叛者”。

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